Adrian Per: Un Modelo de Negocio Sostenible para Creadores, Basado en la Propiedad y que Trasciende la Viralidad

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Adrian Per: Un Modelo de Negocio Sostenible para Creadores, Basado en la Propiedad y que Trasciende la Viralidad

El reconocido creador de contenido Adrian Per ha forjado un modelo de negocio sostenible, enfocado en activos que posee y controla, en lugar de depender únicamente de las visualizaciones o los ingresos generados por las plataformas. Basándose en años de experiencia en la producción cinematográfica comercial, Per prioriza la experiencia y genera ingresos estables a través de su plataforma educativa en línea 'Content College' y diversos productos digitales. Su estrategia propone una alternativa viable ante el agotamiento y la inestabilidad financiera que suelen enfrentar muchos creadores.

Una Filosofía Basada en la Propiedad Forjada en el Cine Comercial

Adrian Per, cineasta y creador de contenido filipino-americano, es ampliamente conocido como 'omgAdrian', con 1.3 millones de seguidores en Instagram y 500,000 en TikTok. A pesar de una brillante carrera que incluye la producción de comerciales para el Super Bowl, la cofundación de una productora y su contribución a la campaña viral 'MONTERO' de Lil Nas X, Per buscó un nuevo rumbo tras el fallecimiento de su padre y haber soportado 66 rechazos laborales.

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A partir de las lecciones aprendidas durante años en el cine comercial, Per construyó un modelo de negocio que no depende exclusivamente de los ingresos de las plataformas o de los videos virales. En su lugar, centró su atención en la experiencia, la confianza de la audiencia y los productos que podía poseer o controlar. Este enfoque surgió de sus propias vivencias de inestabilidad financiera, habiendo alternado trabajos como conductor de Uber y DoorDash mientras dirigía su empresa, y de su frustración por el contenido poco realista que proliferaba en el mercado de la educación en video en línea.

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Un Modelo de Ingresos Construido sobre la Autenticidad y la Educación

Adrian Per fundó 'Content College' debido a su preocupación por la proliferación de contenido educativo poco realista sobre cinematografía en línea. Respaldada por empresas líderes como Adobe, Meta, HBO Max y Microsoft, esta plataforma educativa ofrece conocimientos prácticos basados en la experiencia real en sets de filmación. Además, Per genera ingresos recurrentes mediante la venta de productos digitales, como paquetes de LUT y preajustes de color.

Su modelo de ingresos se sustenta principalmente en tres pilares. Aproximadamente el 70% de su esfuerzo se dedica a la creación de contenido original, aunque esto no se traduce directamente en ingresos. La mayor fuente de ingresos, que ocupa entre el 15% y el 20% de su tiempo, proviene de las asociaciones con marcas, seguida por la venta de productos digitales. Per colabora con marcas como Adobe, Nike, Kaiser Permanente y Mercedes-Benz, prefiriendo cultivar estas alianzas de manera orgánica al crear contenido de forma consistente con productos y marcas que realmente usa y aprecia.

Una Filosofía para la Creación Sostenible

Adrian Per aconseja a los creadores que esperar un sustento estable únicamente de los esfuerzos creativos puede ser 'arrogante'. Advierte que, cuando el trabajo creativo está indisolublemente ligado a los ingresos, la integridad artística puede verse comprometida, lo que conlleva un alto riesgo de agotamiento. No recomienda dejar un trabajo para convertirse en creador a tiempo completo, enfatizando la importancia de la creación sostenible con la analogía: 'Si hacer arte es el pastel, que te paguen por ello es la cereza del pastel'.

Más allá de su negocio digital, Per ha financiado personalmente y puesto a disposición del público de forma gratuita entre 7 y 8 exposiciones de galerías de patrimonio cultural, incluida una que celebra la herencia filipina. Esto demuestra su búsqueda de valores que van más allá del lucro y su creencia de que 'invertir buena energía trae de vuelta buena energía'. Adrian Per espera que, en diez años, siga creando contenido bajo sus propios términos, en lugar de lo que dicten los algoritmos, y continúe siendo una figura que lidere el cambio en la industria.

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